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メールマガジン(2015年6月)

2015年6月19日配信
リフレクション・ラウンドテーブルは「横のつながり」の場 2015年6月23日

ジェイフィールのメールマガジン 感情ルネサンス
~仕事が面白い 職場が楽しい 会社が好きだ~
★☆ リフレクション・ラウンドテーブルは「横のつながり」の場 ★☆

皆様、こんにちは。
ジェイフィールの山田です。

先日「日本の人事部 HRカンファレンス2015春」が開催され、重光が登壇いたしました。
「ミドルのコミュニティが起こす組織変革~リフレクション・ラウンドテーブルのその後」
と題し、組織変革にフォーカスして、リフレクション・ラウンドテーブルをご紹介いたしました。
マネジャーや組織に変化が生まれることを事例を交えて紹介し、
実際にリフレクション・ラウンドテーブルに取り組んだマネジャーたちのインタビュー映像をご覧頂きました。
前回のメルマガで「課長同士の横のつながりが大事」だと書きましたが
リフレクション・ラウンドテーブルはまさにそのような場であります。
体験したマネジャーからは「安心安全な場であり、あそこだから話せる」という話もありました。
定期的に集まって話せる場があることが、変革を継続するうえで大きな支えのようです。
映像でそのような話を紹介することができました。

最後にはリフレクション・ラウンドテーブルの創始者、
ヘンリー・ミンツバーグ教授からのメッセージ映像も流しましたが、
教授の言葉が参加者の方々の胸に刺さったようです。
「印象に残りました」という声が多かった言葉を紹介いたします。

私にとってマネジメントは自然なプロセスです。
For me management is a natural process.

派手で専門的な、あるいは科学的なプロセスではなく---
It's not some fancy professional process or scientific process.

とても自然な人間的な営みです。
It's a very natural human process.

私が「人材」という言葉を好まない理由の一つがそれです。
私は「人間」であり、「リソース(資源)」ではありません。
That's one of the reasons I'm not a big fan of terms like "Human Resources."
I'm a human being; I'm not a human resource.

講演の中でコッターの「危機感から入ってトップがリードする」という言葉を紹介し、
リフレクション・ラウンドテーブルはそうではなく「ミドルたちが持っている前向きな力を引出していく」
という話をしましたので、ミンツバーグ教授の言葉とマッチし、皆さまの印象に残ったように感じました。
リフレクション・ラウンドテーブル体験会を随時開催しております。
体験会では実際にリフレクション(内省)を体験して頂きますので、
リフレクション・ラウンドテーブルを実感としてご理解頂けると思います。
皆さまのご参加を心よりお待ちしております。

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【目次】

1)リフレクション・ラウンドテーブル体験会

2)仕事を通じて部下を育てるマネジャーを増やす
~上司と部下が大きな課題を共に乗り越え、共に成長する機会を創り出す~

3)What's NEW!!


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リフレクション・ラウンドテーブル体験会

【「日本の人事部 HRカンファレンス2015春」で登壇した重光直之が講師】

/seminar/detail/post_70.html

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どうしたら、マネジャーが育つのだろうか?
どうしたら、もっと組織がいきいきとするのだろうか?
奥の深い問いであり、決してひとつの正解があるものではないと思います。

リフレクション・ラウンドテーブルは、この2つの根源的なテーマに取り組むプログラムです。
2007年からスタート、ここまで、約50社1500名のマネジャーが参加してきました。
12名のマネジャーが、週に1回集まり、75分間、内省と対話を30回繰り返します。

自分のマネジメントに真摯に向き会うと共に、参加者同士の関係を深めていきます。
この2つが、マネジャーの力になり、マネジャーと組織の自主的な変容を促して行きます。

講師の重光は先日「日本の人事部 HRカンファレンス2015春」にて登壇させて頂きました。

「ミドルのコミュニティが起こす組織変革~リフレクション・ラウンドテーブルのその後」
と題し、組織変革にフォーカスして、
リフレクション・ラウンドテーブルをご紹介させていただきました。

当体験会では、なぜマネジャーや組織に変化が生まれてくるのか、
その根幹となるリフレクション(内省)についての説明をさせていただきます。
また、実際のセッションそのものも体験いただけますので、
頭での理解ではなく、ご自身の実感値として把握いただけるものと存じます。

ぜひ、この機会に「リフレクション・ラウンドテーブル体験会」にご参加ください。
体験会だけでなく、疑問に思っておられる点も直接、詳細にお答えさせていただきます。

【日時】6月23日(火)14:00~16:30(開場 13:30)
【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)
【定員】20名

お申し込みはこちら

リフレクション・ラウンドテーブルについて詳しくはこちら

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仕事を通じて部下を育てるマネジャーを増やす
「既存の人材育成の研修ではなかなか結果が出ない」とお悩みのみなさまへ
ミドルマネジャーが伸び悩んでいる若手・中堅の育成に取り組み、組織全体を人が育つ風土に

/seminar/detail/post_68.html

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企業を取り巻く環境が多様化する中、現場での人材育成強化は必須の課題となり、
解決方法を模索している状況が続いています。

・どうすれば『部下と向き合い、人を育てるマネジャー』を育てることが出来るのか。
・また、そのような動きを拡大し、人が育つ組織をつくるためにはどうすればよいのか。

本セミナーでは、このような悩みを解決するための方法を、
実際の企業事例を交えながらご紹介いたします。
現場のミドルマネジャーの育成や、人が育つ組織づくりについてお悩みの方は是非ご相談ください。

【日時】2015年7月3日(金)15:00~17:30(開場 14:30)
【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)
【定員】20名

お申し込みはこちら

仕事を通じて部下を育てるマネジャーを増やす
「戦略的OJTプログラム」について詳しくはこちら


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What's NEW!!

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6月16日 「賃金事情」に重光直之による寄稿「ワクワクする職場のつくり方」が掲載されました。
/publication/detail/2015/06/2015430vol259.html

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