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メールマガジン(2015年9月)

2015年9月30日配信
人材育成をしなければ未来はない 2015年9月30日

皆様、こんにちは。
ジェイフィールの山田です。

「育成をしないと始まらない。人が育たないと未来はない。」
これはトヨタファイナンス社の人事部長の言葉です。
先日、弊社主催のフォーラムに登壇して頂き、組織変革についてお話頂きました。
数年に渡り「戦略的OJTプログラム」に取り組んできた同社では、人が育つ風土が根付き始めています。
「育成をしてください。人材育成を最重要事項として取り組んでください。」
最初に人事部からこう言われた現場は不平不満の嵐。
そんなことをしたら仕事が回らないじゃないか、と。
しかし育成の重要性を根気強く説明し、取り組んできた今では
自主的に成長する部下が増え、職場が大きく変わりました。
同社では「主体的な働き方」が風土として根付き始めているのです。

いかにして、このような職場がつくられるのか。
戦略的OJTプログラム」はなぜ効果的なのか。
10月7日の「仕事を通じて部下を育てるマネジャーを増やす」セミナーでは
プログラム説明の他、いくつか事例も紹介いたします。
実際に変わりゆく組織の話を聞くことで、具体的にご理解して頂けるものと思います。

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【目次】

1)仕事を通じて部下を育てるマネジャーを増やす
「既存の人材育成の研修ではなかなか結果が出ない」とお悩みのみなさまへ

2)ベテラン社員のパワーアップワークショップ事例セミナー
~NTTコミュニケーションズの本気のベテラン活躍促進から学ぼう!~

3)ヘンリー・ミンツバーグが生んだプログラム
『リフレクション・ラウンドテーブル』体験会

4)What's NEW!!

5)編集後記

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仕事を通じて部下を育てるマネジャーを増やす
「既存の人材育成の研修ではなかなか結果が出ない」とお悩みのみなさまへ

ミドルマネジャーが伸び悩んでいる若手・中堅の育成に取り組み、組織全体を人が育つ風土に
/seminar/detail/post_78.html

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「既存の人材育成の研修ではなかなか結果が出ない」とお悩みのみなさまへ
一つでも当てはまる方はぜひご参加下さい
●今までとは違う人材育成の研修プログラムに取り組んでみたい
●伸び悩んでいる若手・中堅が多く、彼・彼女たちをなんとかしたい
●ミドルマネジャーが部下の成長に関心を持つようになってほしい
●ミドルマネジャーが人材育成に取り組むように、現場での行動を変えたい
●組織全体を人が育つ風土に変えていきたい

企業を取り巻く環境が多様化する中、現場での人材育成強化は必須の課題となり、
解決方法を模索している状況が続いています。

どうすれば『部下と向き合い、人を育てるマネジャー』を育てることが出来るのか。
また、そのような動きを拡大し、人が育つ組織をつくるためにはどうすればよいのか。

当セミナーでは上司と部下がペアで取り組む「戦略的OJTプログラム」を紹介いたします。
プログラムを体験したマネジャーたちからは
「部下のことがわかっていなかった」「人を育てる喜びを知った」といった声を頂いております。
また、マネジャー同士が自発的にコミュニティをつくり、
プログラム終了後も育成を続け、組織そのものに変化が生まれているという事例もあります。
本セミナーでは、こういった実際の企業事例を交えながらプログラムを紹介いたします。

【日時】2015年10月7日(水)15:00~17:00(開場 14:30)
【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)
【定員】20名

お申し込みはこちら

「戦略的OJTプログラム」について詳しくはこちら

出版記念フォーラムで当プログラム導入企業の日産化学工業様にお話頂きました。
導入の経緯や課長たちの反応など、お話の一部をこちらで紹介しております。

2015年7月13日号「アエラ」で紹介されました。
/publication/detail/2015/07/2015620no2698.html

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ベテラン社員のパワーアップワークショップ事例セミナー
~NTTコミュニケーションズの本気のベテラン活躍促進から学ぼう!~

/seminar/detail/post_79.html

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バブル期入社組の高年齢化が進み、多くの企業でシニア、ベテラン社員の活性化が課題となっています。
また雇用延長などの背景もあり、どうすればキャリア全体を通じ
イキイキ活躍してもらえるかが多くの企業で課題となっています。
NTTコミュニケーションズ様では、昨年度から50代の社員に対し、
キャリアデザイン研修と節目面談をスタートし、70%以上の受講者に行動変容が
見られるという大きな成果を挙げられています。
浅井様曰く、「ベテラン社員の更なる活躍促進はダイエットと同じ」。
本気でやれば解決するけど、何ができないの?・・・とおっしゃる浅井様の話を
直接聞いてみませんか。
ベテラン社員の更なる活躍に向けた処方箋を一緒に考えていきたいと思います。

◆◇ゲストスピーカー◆◇
NTTコミュニケーションズ株式会社
ヒューマンリソース部 人事・人材開発部門 課長
浅井 公一様

・7年間のNTT労働組合役員を経て現業に至る。
・JCDA認定キャリアカウンセラー

ベテラン社員の活性化を任され、昨年1年間だけで500人以上と面談するなど
「本気の取り組み」を行っている。
現在では社外からの講演依頼も絶えない浅井氏の話を直接聞けるのは貴重な機会。
ジェイフィール開催のコミュニティでは浅井氏の話に触発される人が続出。

当プログラムの詳しいご紹介はこちらです。
シニア層パワーアッププロジェクト

【日時】2015年10月14日(水)15:00~17:00(開場 14:30)
【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)
【定員】20名

お申し込みはこちら

「シニア層パワーアッププロジェクト」について詳しくはこちら

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ヘンリー・ミンツバーグが生んだプログラム
『リフレクション・ラウンドテーブル』体験会

/seminar/detail/post_80.html

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リフレクション・ラウンドテーブルは、この2つの根源的なテーマに取り組むプログラムです。
2007年からスタート、ここまで、約50社1500名のマネジャーが参加してきました。
12名のマネジャーが、週に1回集まり、75分間、内省と対話を30回繰り返して行きます。
※プログラム内容のカスタマイズにつきましてはご相談ください

将来を嘱望されるとある製造業のマネジャーは、30回の最終セッション終了後の懇親会で、
次のような打ち明け話をしてくれました。

「実は、毎朝、目が覚めると、ベットの中で会社に行くか、行かないか葛藤して、
なんとか這うように、会社に来ていたんです。
でも、このリフレクション・ラウンドテーブルが進んでいく中で、
ある朝、会社に行くか行かないか悩んでいない自分に気づいたんです。
この場は、私に力をくれました」

リフレクション・ラウンドテーブルでは、
自分のマネジメントに真摯に向き会うと共に、参加者同士の関係を深めていきます。
この2つが、マネジャーの力になり、マネジャーと組織の自主的な変容を促して行きます。
是非、この機会にその一端をご体験下さい。お待ちしております。

【日時】2015年10月27日(火)14:00~16:30(開場 13:30)
2015年12月16日(水)14:00~16:30(開場 13:30)
【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)
【定員】20名

お申し込みはこちら

「リフレクション・ラウンドテーブル」について詳しくはこちら

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What's NEW!!

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9月29日 人事トップが語る 我が社の人事戦略 富士通マーケティング 飯島健太郎氏
リフレクション・ラウンドテーブルについても書かれています。

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編集後記

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皆さまシルバーウィークはいかが過ごされましたでしょうか。
私はジェイフィールのメンバーと、家族も交えて軽井沢でBBQをしてきました。
天気にも恵まれ、とても気持ちのいい時を過ごしました。
BBQの楽しさは会話でしょうか。
仕事を離れて他愛のない会話をすると会社とは違う顔が見えて、
すると会社に戻った時に前とは違う顔に見えたり。
人を知ることって、とても有意義だと思いました。
また、子どもたちのコミュニケーション能力の高さには感心させられました。
「初めまして」からケンカして仲直りまで、数時間のうちにやってのける。
大人になるとなぜできなくなるのかと考えながら帰りました。

2015年9月16日配信
「人の専門家」である人事部は組織変革をどう考えるのか 2015年9月16日

皆様、こんにちは。
ジェイフィールの山田です。

人事部の役割は時代とともに変化してきました。
大量採用をしていたバブル期までは「人事管理」が、
バブル崩壊後は人事制度や雇用体系などの「構造改革」が、
グローバル化が始まってからは戦略的「人材活用」が、大きな役割でした。
では、これからの人事部に求められていることは何でしょうか。

人事部の仕事はどこまでアウトソーシングできるのか、検証したところ
全てできるという結論が出たという話を聞いたことがあります。
しかし、これからの人事部に求められる仕事は
アウトソーシングできない仕事、つまり「人の専門家」としての仕事です。

社員一人ひとりと対話し、組織にどう活かしていくのかを考える。
一人ひとりのことがわからないと
どのような制度が必要で、どのような育成をするべきかもわからない。
「組織にとって」という視点を中心に据えながら、一人ひとりと向き合っていく。
そんな役割が人事部に今、求められているように感じます。

9月25日開催の「リフレクション・ラウンドテーブル 組織変革事例紹介セミナー(体験付き)」では
まさに「人の専門家」とも言える
ノボ ノルディスク ファーマ株式会社 人事総務本部 人材開発部 部長
馬場 美由希様にゲストスピーカーとしてお話頂きます。
馬場様は組織変革をどのように考えているのでしょうか。
ジェイフィールのセミナーは聴講するだけでなく、対話も大事に考えております。
当日は参加者同士、また馬場様との対話もぜひ積極的にして頂ければと思います。

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【目次】

1)リフレクション・ラウンドテーブル 組織変革事例紹介セミナー(体験付き)
ゲストスピーカーより組織変革事例を聞ける特別版!!
ノボ ノルディスク ファーマ株式会社
人事総務本部 人材開発部 部長 馬場美由希様がゲストで登壇!

2)仕事を通じて部下を育てるマネジャーを増やす
「既存の人材育成の研修ではなかなか結果が出ない」とお悩みのみなさまへ

3)What's NEW!!

4)編集後記

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リフレクション・ラウンドテーブル 組織変革事例紹介セミナー(体験付き)
ゲストスピーカーより組織変革事例を聞ける特別版!!

/seminar/detail/post_76.html

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本セミナーは通常の体験会に加え、組織を変革していった事例のご紹介と、
そのためのしかけについて詳しく解説いたします。
ゲストスピーカーの馬場様は昨年秋に当プログラムのパイロット版にトライし、
今では全社に導入しています。
「本気で取り組むならおすすめのプログラム」とおっしゃる馬場様のお話を直接聞ける貴重な機会です。

◆◇ゲストスピーカー◆◇
ノボ ノルディスク ファーマ株式会社
人事総務本部 人材開発部 部長
馬場 美由希様

欧州系エレクトロニクス企業、米系ヘルスケア企業を経て現職。
各社でマネジメント教育・リーダーシップ開発に携わり、
現職でもラインマネジャー層の強化を主要課題の1つとして取り組んでいる。
昨年から今年にかけ、自社の部長・課長層に、リフレクション・ラウンド・テーブルを全面展開中。

【日時】2015年9月25日(金)14:00~17:00(開場 13:30)
【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)
【定員】20名

お申し込みはこちら

リフレクション・ラウンドテーブルについて詳しくはこちら

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仕事を通じて部下を育てるマネジャーを増やす
「既存の人材育成の研修ではなかなか結果が出ない」とお悩みのみなさまへ

ミドルマネジャーが伸び悩んでいる若手・中堅の育成に取り組み、組織全体を人が育つ風土に
/seminar/detail/post_78.html

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「既存の人材育成の研修ではなかなか結果が出ない」とお悩みのみなさまへ
一つでも当てはまる方はぜひご参加下さい
●今までとは違う人材育成の研修プログラムに取り組んでみたい
●伸び悩んでいる若手・中堅が多く、彼・彼女たちをなんとかしたい
●ミドルマネジャーが部下の成長に関心を持つようになってほしい
●ミドルマネジャーが人材育成に取り組むように、現場での行動を変えたい
●組織全体を人が育つ風土に変えていきたい

企業を取り巻く環境が多様化する中、現場での人材育成強化は必須の課題となり、
解決方法を模索している状況が続いています。

どうすれば『部下と向き合い、人を育てるマネジャー』を育てることが出来るのか。
また、そのような動きを拡大し、人が育つ組織をつくるためにはどうすればよいのか。

当セミナーでは上司と部下がペアで取り組む「戦略的OJTプログラム」を紹介いたします。
プログラムを体験したマネジャーたちからは
「部下のことがわかっていなかった」「人を育てる喜びを知った」といった声を頂いております。
また、マネジャー同士が自発的にコミュニティをつくり、
プログラム終了後も育成を続け、組織そのものに変化が生まれているという事例もあります。
本セミナーでは、こういった実際の企業事例を交えながらプログラムを紹介いたします。

【日時】2015年10月7日(水)15:00~17:00(開場 14:30)
【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)
【定員】20名

お申し込みはこちら

「戦略的OJTプログラム」について詳しくはこちら

出版記念フォーラムで当プログラム導入企業の日産化学工業様にお話頂きました。
導入の経緯や課長たちの反応など、お話の一部をこちらで紹介しております。

2015年7月13日号「アエラ」で紹介されました。
/publication/detail/2015/07/2015620no2698.html

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What's NEW!!

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9月14日 RRTファシリテーター養成講座 ベーシックコース
自分のためにも対話・共有が必要だとわかった

9月14日 経団連出版「人事の潮流」 高橋克徳が解説しています

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編集後記

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今年のジェイフィールのセミナーには「ゲストスピーカーあり」といった
サブタイトルが付くものが増えました。
私たちが組織変革をお手伝いさせて頂いた組織の方に
「やってみてどうだった」という話を直接してもらおうというものです。
時には現場のマネジャーにもお越し頂き、「正直最初は・・・」といった
本音を聞けることもあります。

いろんなゲストの話を聞いていると、導入したプログラムは違うのに、
「こんな風に変わりました」ということが同じ言葉で語られることがあります。
プロセスは違えど、良い方向に変わった組織には何か共通点を感じます。
組織変革に大切な「イキイキ」「ワクワク」という言葉。
言葉だけ聞いていても、その重要さはどこか腑に落ちないのですが、
ゲストの話を何度も聞いていると、とても納得できるのです。

半信半疑の方にこそ、ぜひゲストの話を聞いて頂きたいと私は思っています。

2015年9月8日配信
人材開発部の部長が語る組織変革 2015年9月8日

皆様、こんにちは。
ジェイフィールの山田です。

先日、「未来の人事部について語り合おう」というフォーラムを開催いたしました。
人事部の役割や、人事部がワクワクするために必要なもの等について考え、
最後は未来の人事部について語り合いました。
その中に「人事部のやりがいって何ですか?」というテーマがありました。
「人のために」「人の成長」「人の活躍」というように
やはり「人」にまつわるエピソードが多かったのですが、
中には「会社を辞めたとしても、自分が人生の一部に携わった人が
活躍しているのは嬉しい」という話もあり、
人事部の方は私が想像している以上に「人」への思いが強いと感じました。

9月25日開催の「リフレクション・ラウンドテーブル 組織変革事例紹介セミナー(体験付き)
にはノボ ノルディスク ファーマ株式会社の馬場 美由希様をゲストスピーカーに迎え、
組織変革について語って頂きます。
馬場様は学生の頃から「人事の仕事がしたい」と考え、
今では人事総務本部 人材開発部の部長でいらっしゃいます。
リフレクション・ラウンドテーブルを導入したことでマネジャーたちに変化が見られ、
それが部下たちの行動の変化につながっているとおっしゃっていました。

馬場様と直接話ができる貴重な機会です。
皆さまのご参加を心よりお待ちしております。

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【目次】

1)リフレクション・ラウンドテーブル 組織変革事例紹介セミナー(体験付き)
ゲストスピーカーより組織変革事例を聞ける特別版!!
ノボ ノルディスク ファーマ株式会社
人事総務本部 人材開発部 部長 馬場美由希様がゲストで登壇!

2)「ベテラン社員もワクワクする職場」
~トヨタファイナンスのベテラン社員活躍の取組み~
ゲストスピーカーより直接学べる!

3)仕事を通じて部下を育てるマネジャーを増やす
「既存の人材育成の研修ではなかなか結果が出ない」とお悩みのみなさまへ

4)What's NEW!!

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リフレクション・ラウンドテーブル 組織変革事例紹介セミナー(体験付き)
ゲストスピーカーより組織変革事例を聞ける特別版!!

/seminar/detail/post_76.html

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本セミナーは通常の体験会に加え、組織を変革していった事例のご紹介と、
そのためのしかけについて詳しく解説いたします。
ゲストスピーカーの馬場様は昨年秋に当プログラムのパイロット版にトライし、
今では全社に導入しています。
「本気で取り組むならおすすめのプログラム」とおっしゃる馬場様のお話を直接聞ける貴重な機会です。

◆◇ゲストスピーカー◆◇
ノボ ノルディスク ファーマ株式会社
人事総務本部 人材開発部 部長
馬場 美由希様

欧州系エレクトロニクス企業、米系ヘルスケア企業を経て現職。
各社でマネジメント教育・リーダーシップ開発に携わり、
現職でもラインマネジャー層の強化を主要課題の1つとして取り組んでいる。
昨年から今年にかけ、自社の部長・課長層に、リフレクション・ラウンド・テーブルを全面展開中。

【日時】2015年9月25日(金)14:00~17:00(開場 13:30)
【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)
【定員】20名

お申し込みはこちら

リフレクション・ラウンドテーブルについて詳しくはこちら

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リフレクション・ラウンドテーブルを開発した世界的な経営学者
ヘンリー・ミンツバーグ教授と直接ディスカッションできる
リフレクション・ラウンドテーブル(世界展開名はCoachingOurselves)
のカンファレンスがモントリオールで開催中です。
今年は、パートナーや導入企業に限らず、広くオープンにしています。
ジェイフィールからは重光、岡本が参加しております。
こちらのレポートは後日発信する予定ですのでお楽しみに!
http://reflections.coachingourselves.com/

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「ベテラン社員もワクワクする職場」
~トヨタファイナンスのベテラン社員活躍の取組み~
ゲストスピーカーより直接学べる!

/seminar/detail/post_77.html

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ワクワクする職場をつくる。」出版記念セミナー第4弾は、
トヨタファイナンス社のベテラン社員活躍促進の取り組みについての特別セミナーとなります。
ベテラン社員の活性化事例として、既に数多くのメディアに登場するトヨタファイナンス社において、
この取り組みをリードする人事部長の矢田真士様にご登壇いただき、
ベテラン社員が、ワクワク、イキイキと働く組織の作り方についてご講演いただきます。
活動は3年目に入り、既に具体的な成果を確実に積み上げてきている同社の取組みを、
当事者から学べる貴重な機会です!

◆◇ゲストスピーカー◆◇
トヨタファイナンス株式会社
人事部長 矢田 真士様

大手銀行を経て、2003年トヨタファイナンスに入社。
総合企画部にて中期経営計画策定などに従事後、
2008年より総務人事部にて人事制度改革、企業風土変革を推進。
2013年より現職。

【日時】2015年9月16日(水)15:30~17:30(開場 15:00)
【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)
【定員】20名

お申し込みはこちら

シニア層パワーアッププロジェクトについて詳しくはこちら

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仕事を通じて部下を育てるマネジャーを増やす
「既存の人材育成の研修ではなかなか結果が出ない」とお悩みのみなさまへ

ミドルマネジャーが伸び悩んでいる若手・中堅の育成に取り組み、組織全体を人が育つ風土に
/seminar/detail/post_78.html

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「既存の人材育成の研修ではなかなか結果が出ない」とお悩みのみなさまへ
一つでも当てはまる方はぜひご参加下さい
●今までとは違う人材育成の研修プログラムに取り組んでみたい
●伸び悩んでいる若手・中堅が多く、彼・彼女たちをなんとかしたい
●ミドルマネジャーが部下の成長に関心を持つようになってほしい
●ミドルマネジャーが人材育成に取り組むように、現場での行動を変えたい
●組織全体を人が育つ風土に変えていきたい

企業を取り巻く環境が多様化する中、現場での人材育成強化は必須の課題となり、
解決方法を模索している状況が続いています。

どうすれば『部下と向き合い、人を育てるマネジャー』を育てることが出来るのか。
また、そのような動きを拡大し、人が育つ組織をつくるためにはどうすればよいのか。

本セミナーでは、このような悩みを解決するための方法を、
実際の企業事例を交えながらご紹介いたします。

【日時】2015年10月7日(水)15:00~17:00(開場 14:30)
【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)
【定員】20名

お申し込みはこちら

当プログラムについて詳しくはこちら

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What's NEW!!

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9月1日 RRTファシリテーター・コミュニティを開催しました。

9月8日 小森谷浩志 連載コラム「東洋思想と組織開発」第6回

2015年9月1日配信
ベテラン社員活性化!トヨタファイナンス社の取り組み 2015年9月1日

ジェイフィールのメールマガジン 感情ルネサンス
~仕事が面白い 職場が楽しい 会社が好きだ~
★☆ ベテラン社員活性化!トヨタファイナンス社の取り組み ★☆

皆様、こんにちは。
ジェイフィールの山田です。

少子化による労働人口の減少など、様々な社会的問題を背景として、
事業主に65歳までの雇用確保を義務付ける改正高年齢者雇用安定法が施行されました。
ベテラン社員の活性化は多くの企業で抱えている問題ですが、
うまくいっていない企業も少なくありません。

弊社コンサルタントの片岡はこんなことを言っています。
『ベテラン社員の活躍促進という課題は、我々に新たな組織能力の開発を迫るとともに,
絶好の組織成長の機会といえます。
この問題に真剣に向き合っていくことで、今後ますます重要となる
「人を活かしきる」力を組織として身につけることができます。』

この問題に取り組んで3年目になるトヨタファイナンス社ですが、
「人を育てていない状況が続けば、会社は生き残っていけなくなる。」
と危機感を感じ、改革を始めました。
最初は「また人事が何かやりだした」「日常業務が回らなくなる」といった抵抗も
あった中で、人事部が熱心にメッセージを発信し続け、改革を進めました。
「彼ら自身の中に力があり、可能性がある。
この取り組みを通して、実際に意識が変わっていく人たちを見ていると頭が下がる思い。」
とは、人事部の方の言葉です。

9月16日の「ベテラン社員もワクワクする職場」セミナーでは、
トヨタファイナンス社の人事部長を迎え、
ベテラン社員活性化の取り組みについて語って頂きます。
問題意識はありながら、なかなか取り組みにくい課題でもあると思います。
当事者から直接話を聞くことで、解決の糸口を掴んで頂けると思いますので、
ぜひご参加くださいませ。

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【目次】

1)「ベテラン社員もワクワクする職場」
~トヨタファイナンスのベテラン社員活躍の取組み~
ゲストスピーカーより直接学べる!

2)リフレクション・ラウンドテーブル 組織変革事例紹介セミナー(体験付き)
ゲストスピーカーより組織変革事例を聞ける特別版!!

3)仕事を通じて部下を育てるマネジャーを増やす
「既存の人材育成の研修ではなかなか結果が出ない」とお悩みのみなさまへ

4)What's NEW!!

5)編集後記

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「ベテラン社員もワクワクする職場」
~トヨタファイナンスのベテラン社員活躍の取組み~
ゲストスピーカーより直接学べる!

/seminar/detail/post_77.html

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ワクワクする職場をつくる。」出版記念セミナー第4弾は、
トヨタファイナンス社のベテラン社員活躍促進の取り組みについての特別セミナーとなります。
ベテラン社員の活性化事例として、既に数多くのメディアに登場するトヨタファイナンス社において、
この取り組みをリードする人事部長の矢田真士様にご登壇いただき、
ベテラン社員が、ワクワク、イキイキと働く組織の作り方についてご講演いただきます。
活動は3年目に入り、既に具体的な成果を確実に積み上げてきている同社の取組みを、
当事者から学べる貴重な機会です!

◆◇ゲストスピーカー◆◇
トヨタファイナンス株式会社
人事部長 矢田 真士様

大手銀行を経て、2003年トヨタファイナンスに入社。
総合企画部にて中期経営計画策定などに従事後、
2008年より総務人事部にて人事制度改革、企業風土変革を推進。
2013年より現職。

【日時】2015年9月16日(水)15:30~17:30(開場 15:00)
【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)
【定員】20名

お申し込みはこちら

シニア層パワーアッププロジェクトについて詳しくはこちら

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リフレクション・ラウンドテーブル 組織変革事例紹介セミナー(体験付き)
ゲストスピーカーより組織変革事例を聞ける特別版!!

/seminar/detail/post_76.html

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本セミナーは通常の体験会に加え、組織を変革していった事例のご紹介と、
そのためのしかけについて詳しく解説いたします。
ゲストスピーカーの馬場様は昨年秋に当プログラムのパイロット版にトライし、
今では全社に導入しています。
「本気で取り組むならおすすめのプログラム」とおっしゃる馬場様のお話を直接聞ける貴重な機会です。

◆◇ゲストスピーカー◆◇
ノボ ノルディスク ファーマ株式会社
人事総務本部 人材開発部 部長
馬場 美由希様

欧州系エレクトロニクス企業、米系ヘルスケア企業を経て現職。
各社でマネジメント教育・リーダーシップ開発に携わり、
現職でもラインマネジャー層の強化を主要課題の1つとして取り組んでいる。
昨年から今年にかけ、自社の部長・課長層に、リフレクション・ラウンド・テーブルを全面展開中。

【日時】2015年9月25日(金)14:00~17:00(開場 13:30)
【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)
【定員】20名

お申し込みはこちら

リフレクション・ラウンドテーブルについて詳しくはこちら

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リフレクション・ラウンドテーブルを開発した世界的な経営学者
ヘンリー・ミンツバーグ教授と直接ディスカッションできる機会があります。
9月にモントリオールで開催される、リフレクション・ラウンドテーブル
(世界展開名はCoachingOurselves)のカンファレンスです。
今年は、パートナーや導入企業に限らず、広くオープンにしています。
どなたでも参加できますので、ご関心の方は下記URLをご参照ください。
ご不明な点はジェイフィールまでお問い合わせください。
http://reflections.coachingourselves.com/

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仕事を通じて部下を育てるマネジャーを増やす
「既存の人材育成の研修ではなかなか結果が出ない」とお悩みのみなさまへ

ミドルマネジャーが伸び悩んでいる若手・中堅の育成に取り組み、組織全体を人が育つ風土に
/seminar/detail/post_78.html

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「既存の人材育成の研修ではなかなか結果が出ない」とお悩みのみなさまへ
一つでも当てはまる方はぜひご参加下さい
●今までとは違う人材育成の研修プログラムに取り組んでみたい
●伸び悩んでいる若手・中堅が多く、彼・彼女たちをなんとかしたい
●ミドルマネジャーが部下の成長に関心を持つようになってほしい
●ミドルマネジャーが人材育成に取り組むように、現場での行動を変えたい
●組織全体を人が育つ風土に変えていきたい

企業を取り巻く環境が多様化する中、現場での人材育成強化は必須の課題となり、
解決方法を模索している状況が続いています。

どうすれば『部下と向き合い、人を育てるマネジャー』を育てることが出来るのか。
また、そのような動きを拡大し、人が育つ組織をつくるためにはどうすればよいのか。

本セミナーでは、このような悩みを解決するための方法を、
実際の企業事例を交えながらご紹介いたします。

【日時】2015年10月7日(水)15:00~17:00(開場 14:30)
【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)
【定員】20名

お申し込みはこちら

当プログラムについて詳しくはこちら
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What's NEW!!

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8月28日 人事実務 9月号に高橋克徳の解説が掲載されました。

8月28日 人事実務 9月号に「ワクワクする職場をつくる。」の書評が掲載されました。

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編集後記

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先日、テレビで10代~20代の人たちがホンネを語り合う番組を見ました。
共感する言葉もあれば、私には理解できない考えもありました。
いつの時代も世代間のギャップはあるのだと思います。

当メルマガではベテラン社員活性化について書きましたが、
マネジャーたちが彼らをマネジメントできていないことも問題のひとつです。
私の友人の中には「バブル入社は使えない」なんて愚痴を言う人もいますが、
自分がマネジメントできていないことを内省している人は少ないように感じます。
いつの日か私たちも「氷河期入社は使えない」なんて言われるのかもしれません。

ベテラン社員活性化の問題は、明日は我が身の問題でもある。
私はまだ若いから、、といって関係ない話ではない気がしてならないのです。

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