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2017年11月17日配信
ジェイフィールは10歳の誕生日を迎えました 2017年11月17日

ジェイフィールのメールマガジン 感情ルネサンス
~仕事が面白い 職場が楽しい 会社が好きだ~
★☆ジェイフィールは10歳の誕生日を迎えました★☆

平素よりメールマガジンをご覧いただき、
誠にありがとうございます。
ジェイフィールの山田です。

先日、ジェイフィールは10歳の誕生日を迎えました。
10周年イベントとして、お世話になっている方々に感謝を伝える場を設けました。

当日は予想以上に多くの方々にご来場いただき、
「10周年にこんなイベントが開催できることが素晴らしいですね」
と声を掛けていただき、メンバー一同嬉しく思いました。
冒頭、重光からはジェイフィールを立ち上げたときの思いや、
初めてのお客様から嬉しい言葉を掛けていただいたこと、
HRアワードを受賞したときのことなど、
この10年についてお話させていただきました。

イベント中はグラフィックファシリテーターの山田夏子さん
私たちやお客様の思いを描いていただき、
それを元にお客様同士の会話が生まれたり、
3名の熱い思いを持った方々にスピーチをしていただいたりという場になりました。
3名はそれぞれ自分で会社を立ち上げたり、
NPOで活動していたりと素晴らしい取り組みをしている若い世代です。
海外インターンシップを提供するタイガーモブ株式会社の菊地 恵理子さん、
「教室から社会を変える」をテーマに多様な人材を学校に送り込んでいる
認定NPO法人Teach For JAPANの白田 直也さん、
「難民の人も歓迎できる社会に」と難民への仕事の斡旋などを通して
多様性・多文化を受け入れあえる社会をつくる取り組みをしているWelgeeの渡部 清花さん、
それぞれの熱い思いとスピーチにみんなが圧倒される雰囲気もありました。

最後に高橋からは
「社会を変えるのは企業だとか、NPOだとか、そういうことじゃなくなってきていると思います。
本当の意味で思いを持つ人たちが声を上げ、力を出し合っていく。そういうことが社会を変えていく力になるのではないかと思います。」
「彼らのような人たちが企業の中で活動ができない。企業でやりたいと言うと、うちでは無理だと言われてしまう。
彼らと一緒になって考える大人がいなくてこの国はどうするのか。
若手が持っている違和感や思いと一度向き合ってみてほしい。」
という熱いメッセージが送られました。

私たちもまだまだ道半ば。
改めて「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」と本気で言える人を増やすべく
取り組んでいかなければと思いました。

こちらに写真も掲載しています。


★☆新刊本のお知らせ☆★
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「週イチ・30分の習慣でよみがえる職場」

著者:重光直之、片岡裕司、小森谷浩志

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リフレクションラウンドテーブル(以下RRT)の中でも
「マネジメントハプニングス」(通称マネハプ)に焦点を当て、最新事例もご紹介しています。

マネハプの進め方もわかりやすく解説し、読者の皆様にもトライしていただけるような本にいたしました。
マネハプはマネジャーだけに有効なものではありません。
本の中でも紹介しているミンツバーグの言葉があります。
「マネジャーたちの日々は、マネジメント、ひいては人生について考えるうえで打ってつけの素材になる。
マネジメントとは人生そのものなのである」

ぜひお読みください。
https://www.amazon.co.jp/dp/4532321816

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「みんなでつなぐリーダーシップ」

著者:高橋克徳

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この本は現在の組織の在りようについて疑問を呈し、
未来について今何を考えなければならないのかを提言しています。
今「管理職になりたくない」という人が増えていて、日本の若者はさまざまなことに違和感を持っています。
若者が感じている違和感とは何なのでしょうか。
VUCA時代と言われ未来が予測不能な中、組織の当たり前を今こそ問い直さなければならないのではと問いかけています。
リーダーシップとはそもそも何なのか。
そこから問い直し、新しいリーダーシップについて考える。
日本はこのままでいいのか。
若者の声に向き合い、今こそ根本から考えなければ日本は世界から取り残されることになる。
ではこれから、何をどうしていったらいいのか。
新しいリーダーシップの在り方や、組織と人の関係性を見直すことについて説き、
みんなで一緒に考えましょう、一歩踏み出しましょう、と訴えかける一冊です。

ぜひお読みください。
https://www.amazon.co.jp/dp/4408420778

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【目次】
1)【無料セミナー】
★出版記念セミナー★『リフレクションラウンドテーブル』体験会
~週イチ・30分の習慣でよみがえる職場~

2)◆◆開催予告◆◆ 【無料セミナー】
営業組織における人材育成のための
『戦略的OJTプログラム』事例紹介セミナー

3)What's NEW!!

4)編集後記

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1)【無料セミナー】

★出版記念セミナー★『リフレクションラウンドテーブル』体験会
~週イチ・30分の習慣でよみがえる職場~

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リフレクションランドテーブルの中でも「マネジメントハプニングス(通称マネハプ)」に
フォーカスした『週イチ・30分の習慣でよみがえる職場』の出版を記念しまして、
内容をより一層ご理解いただける体験会を開催いたします。

どうしたら、マネジャーが育つのだろうか?
どうしたら、もっと組織がいきいきとするのだろうか?
奥の深い問いであり、決してひとつの正解があるものではないと思います。

リフレクションラウンドテーブルは、この2つの根源的なテーマに取り組むプログラムです。
マネジャーが、週に1回集まり、75分間、内省と対話を30回繰り返して行きます。
毎回必ず行うのがマネハプで、一週間に起こった仕事での出来事を「内省と対話」するものです。
シンプルながら習慣化すると人や組織が変わっていく事例を私たちはたくさん見てきました。
体験会ではマネハプを実際に行っていただきます。

また、本の中で事例として紹介している
ニチバン株式会社 管理本部 人財開発部 マネジャー 齋藤 一郎様、
株式会社富士通ソーシアルサイエンスラボラトリ ビジネスマネジメント本部 人材開発部 部長 白濱 三佐子様
にゲスト登壇していただきます。

ご本人のお話を直接聞けるまたとない機会です。
ぜひ、ご参加ください。


【日時】2017年12月14日(木)13:30~16:00 (13:00開場)

【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)

【お申込み】/seminar/detail/post_103.html

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2)【無料セミナー】◆◆開催予告◆◆

組織における人材育成のための
『戦略的OJTプログラム』事例紹介セミナー

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企業を取り巻く環境が多様化する中、現場での人材育成強化は必須の課題となり、
解決方法を模索している状況が続いています。

・どうすれば『部下と向き合い、人を育てるマネジャー』を育てることが出来るのか。
・また、そのような動きを拡大し、人が育つ組織をつくるためにはどうすればよいのか。

本セミナーでは、このような悩みを解決するための方法を、
実際の企業事例を交えながらご紹介いたします。
現場のミドルマネジャーの育成や、
人が育つ組織づくりについてお悩みの方は是非ご相談ください。


【日時】2017年12月18日(月)15:00~17:00 (14:30開場)

【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)

【お申込み】準備中です。もう少々お待ちください。

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3)What's NEW!!

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10月16日 ジェイフィールは10周年を迎えました!

10月16日 「週イチ・30分の習慣でよみがえる職場」が日経ストアでのメルマガでイチオシとして紹介されました!

10月16日 「みんなでつなぐリーダーシップ」が渋谷啓文堂でビジネスランキング1位になりました!

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4)編集後記

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「みんなでつなぐリーダーシップ」の冒頭にこんな言葉があります。
「わたしは管理職よりも、自分の専門性が活かせる今の仕事の方が能力を発揮できるので、
このまま専門職でキャリアを積ませてください」
「うちは共働きなので、家事も育児も二人でやることに決めています。
なので、管理職になってさらに仕事や責任が増えるのは困ります。」

ちょうど友人の夫がマネジャーなんてどう?と上司に言われ、
まるっきりこのままの返事をしたと聞いたところでした。
本の中で「こういう人が増えている」と書いてありますが、
本当に多いのだろうと実感しています。

彼女の夫は前社ではマネジャーでした。
しかし、安い給料で忙しく働く部下たちのモチベーションアップを図ることは難しく、
また自身の給料も仕事内容に見合っていないと
毎日のように愚痴をこぼし、疲弊し、
結局専門スキルを活かせる会社に転職して「もう管理職にはならない」と言っていたのでした。

問題点は会社の姿勢にありました。
利益重視で「人」のことを見ていない。
会社の理念がない。
社会をどうしたいとか、この仕事を通して何をしたいとか、
そういったことをトップが語ったことがないというのです。

今若い世代が感じている「違和感」というもの。
「なんで、残業するのが当たり前なの?」
「なんで、リスクやコストを考えろ、でもチャレンジしろなの?」
「なんで、イベントや雑用は何でも若手になってしまうの?」
「なんで、きちんと見てくれていない上司に評価されないといけないの?」

こういったことは今の30代、40代も実は感じてきたことではないでしょうか。
私はもうすぐ40代ですが、同じことを感じてきました。
しかし、「会社ってそういうもの」と特に異議を唱えることもなく、
なんとなく従って働いてきました。
この本を読んで、いよいよみんなが声を挙げ始めたかと嬉しく思う一方、
今こそ変わらなければ日本は世界から取り残される、という危機感も感じます。

さて彼女の夫のことですが、
彼女自身も夫にマネジャーになってほしくないんだそうです。
今イキイキと働いているのに、あの頃のように疲弊してほしくないのです。
つまり彼女も会社をまだ信頼し切れていないということだろうと思います。
その会社は働き方改革に積極的で、制度だけでなく運用もうまくいっているし、
多様な働き方にとても理解があるようなのですが、
それでも管理職になったら違うのでは、とどこかで疑っているのです。

組織への不信感は根深いのかもしれません。
しかし、今こそ変わらなければ手遅れになりそうです。

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【発行】
株式会社ジェイフィール 片桐・山田
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2017年10月26日配信

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