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海外マネジャー向け
コネクティングリーダー育成

グローバルな経営環境が変わる中、海外拠点のナンバー2、3クラスや、将来のマネジャー候補の若手リーダーまで、彼らのリテンション問題や、キャリア・育成・モビリティやモチベーションの問題は、多くの日本企業、多国籍企業の喫緊の課題となっています。

しかし、そこに対する日本企業の処方箋は、目先の給与水準やMBA教育、従来型のパラダイムに基づくタレントマネジメントやデータベース構築などで止まっていまい、本質的な解決につながっていません。

今、大切なことは、

  • 従来のローカル(現地)マネジャーを前提としたリーダー育成ではなく、その先の世界目線まで持ったグローバルリーダーを目指したリーダー育成をはじめること、
  • 旧来の戦略リーダーや、オペレーショナルマネジャーを目指した育成ではリテンション問題が起きるということに気づき、つながる力を持ったコネクティングリーダー育成に舵を切ること、
  • 個々人のリーダー育成ではなく、グローバルチームとしての育成を行っていくこと、です。

本プログラムでは、2日間×2回のセッションを通して、外国人マネジャーの皆様に、グローバルで活躍するコネクティングリーダーとして必要な5つのつながり力を身に付けていただきます。

目的 海外拠点の海外マネジャーを、グローバルで活躍するコネクティングリーダーに変え、組織の枠を越えたグローバル・チームをつくる
対象 海外拠点の外国人幹部・マネジャー
海外拠点の外国人次世代リーダー
(現地日本人駐在員との合同セッションもあり)
場所 海外現地、又は日本 (海外から招聘)
期間 基本コース:2日間セッション×2回
       (数ヶ月間のインターバルを置いて実施)
体験コース:1日セッション(金額はご相談ください)
適正人数 15〜20名/セッション
言語 原則、英語(英語以外の言語の場合、ご相談ください)
費用 ※進め方や企画内容、地域によって異なります。
内容と合わせてお問い合わせください

プログラムの特長

1.リーダー育成とチームビルティングの相乗効果を生む:
コネクティングリーダーの育成と、グローバルでの(拠点や部門を越えた)チームビルディングを掛け合わせることで、組織横断的な問題解決、リテンションの向上に、さらに高い相乗効果を引き出します。
2.大きく具体的に行動を変える:
コネクティングリーダーという新しいリーダー像を具体的にイメージし、そこにイキイキした自分たちを投影していけるようにします。こうしたイメージと思いを重ね合わせることで、これまでの現地マネジャーの思考やスタンス、その奥にあるマインドセットを大きく変え、具体的な行動の変化を引き出していきます。
3.グローバル経営テーマとつなげる:
セッション内のグループワークにおいては、具体的な経営課題、経営テーマを選び、それに対しての問題解決を各グループが主体となって、取り組んでいただきます。そのワークを通して、5つのつながり力がどのようなものであるかを体感し、体得し、「自分達が、コネクティングリーダーである」、「我が社におけるコネクティングリーダーとはこういうものである」、「したがって、現地におけるこれからのマネジメントはこう変えていかなくてはいけない」という、ポジティブ連鎖を生みだしていきます。
4.ともに働く意義と喜びの連鎖を起こす:
世界の知恵を結びつける、各国、各人が抱えている問題に向き合い、お互いが支援し合える関係をつくる。こうした知恵と思いやりを結ぶ関係性を広げていくことによって、中核になるコネクティングリーダーが自発的に結びつく関係、状況づくりを行っていきます。

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