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グローバル化を進める本社・研究開発部門のあり方
~多くの企業で旧来型のグローバル化を
進める弊害が出ています~

グローバル化の進展が、新たなフェーズを迎えようとしています。

海外に営業拠点、生産拠点の展開、面的拡大を追求してきたフェーズから事業別、
製品別、機能別にグローバルでの統合展開、連携・共創展開を加速させようとしている企業が増えています。

こうした中で課題になっているのは、本社側の内なるグローバル化です。

自分たちがやってきたことを海外に持っていくだけでなく、海外のスタッフとの対話とコラボレーションを進めていこうとしたときに、
単に英語や異文化知識、MBA的思考を身に着けただけでは彼らとともに進化する動きが生まれないのです。

特に研究開発部門では、世界中の知恵を集め、巻き込み、ともに考え、動きを生み出すリーダーシップ、リレーションシップが求められます。

本セミナーでは、こうした本社スタッフや研究開発部門のメンバーたちがどう進化していくのかを、一緒に考えていきたいと思います。


グローバル チラシ11月.jpg

詳細情報

詳細情報1 詳細情報2

1.こんなことが起こってませんか?
・グローバル化の最新フェーズ
・最近顕著になってきている課題とその本質

2.新たなグローバル化の姿
・本社や研究開発部門の人と組織はどう変わるべきか
・マネジャーや次世代リーダーに必須となる3つの要件

3.実現に向けたシナリオと具体的なプログラム
・真のグローバル化にむけたシナリオ
・グローバル・リフレクション・ラウンドテーブル
・グローバル・コネクティングリーダープログラム

4.リフレクション&ダイアログ
・自社にあてはまることと違和感のあるところはどこか
・自社の課題をあらためて考える
※弊社のグローバル研究会メンバーも一緒にダイアログに参加予定。

5.まとめ
・新たな気づきの確認
・今、できるアクションは何か

開催日程

終了

2015年11月13日(金)15:00~17:00(開場 14:30)

講師

重光 直之
重光 直之
株式会社ニイタカ、社団法人日本能率協会を経て、ジェイフィール設立に参画。
日本能率協会在職中は管理者育成、経営者育成に関する研修プログラムを開発。その後経営研究所に移り、2007年、経営革新提言「ミドルマネジメントの復権と創造」を共同執筆。
ミンツバーグ教授との出会いを機にコーチング・アワセルブズを日本に導入。日本でのプログラム名を「リフレクション・ラウンドテーブル」としてスタートさせ、プログラム開発と講師を担当。「感じる研修エンジニアリング」の展開にも力を入れ、マネジメント・スキットを使った研修、演出家を招いての役作り研修、即興劇を演じる研修など多彩な研修を行っている。
佐藤 将
佐藤 将
複数の外資系コンサルティング会社 を経て、2013年3月にジェイフィールに参加。
これまでのキャリアの半分以上が海外。クロスボーダーのM&Aや組織再編、グローバル環境下でのチェンジマネジメントや現地幹部マネジメント、グローバル人材育成など、数多くの案件を手掛けてきた。現在は、「日本の若者を元気に、世界の若者を元気に」を実現するために、ジェイフィールの思想を進化させ、新しい世界観に基づく「21世紀型の組織変革、人材育成」を目指す。

会場のご案内

渋谷MKビル6階/JR渋谷駅より徒歩8分

備考

  • ・複数名お申込みの場合、人数調整をお願いすることがございます。
  • ・1名様毎にお申込みフォームをご利用ください。
  • ・同業、個人の方はご遠慮ください。
  • ・定員がございますのでご了承ください。
  • ・1社2名様までとさせていただきます。

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