皆さんの組織のベテラン社員はイキイキ活躍していますか？

多くの組織で50歳以上の社員の比率が高まっています。
再雇用者や定年年齢の引き上げも相まって組織の平均年齢はしばらく上昇することが想定されます。

ベテラン社員の活躍促進は、既に特定社員の問題という段階ではなく、人生100年時代において、組織が持つべき必須ケイパビリティと言えます。
私たちも色々な企業で50歳代の社員向けの研修を見てきましたが、先進企業と遅れをとっている企業の差は広がるばかりと感じています。

長いキャリアをイキイキと活躍していける場が作れなければ、そもそも優秀な若手や中堅をエンゲージすることはできないのでしょうか？

少し大きく構えてしまいましたが、このテーマに先進的に取り組んできたNTTコミュニケーションズ様で、当初からこの取り組みを推進してきた浅井公一さんからこの取り組みの成功ポイントを学びたいと思います。

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NTTコミュニケーションズ株式会社
ヒューマンリソース部　人材・組織開発部門
キャリアコンサルティング・ディレクター　浅井公一氏
企業内キャリアコンサルタントとして、ミドルシニアを中心に約3,000人のキャリア開発に携わり、面談手法を指導したマネージャも1,000人を超える。圧倒的面談量をもとに築き上げた独自のキャリア開発スタイルにより75%の社員がポジティブな行動変容を起こす。その取り組みやノウハウをまとめ、上司のキャリア支援力・面談力向上を目的として作成したハンドブック「発奮・スタンスセオリー」は、日本の人事部「HRアワード2022」(主催:「HRアワード」運営委員会、後援:厚生労働省)において、企業人事部門の優秀賞と厚生労働省主催の「グッドキャリア企業アワード２０２２」においても、イノベーション賞のW授賞を果たした。著書に『ビジトレ～今日から始めるミドルシニアのキャリア開発～』（共著、金子書房）がある。また、人事・キャリア支援者のための実践塾「浅井塾」（HRラボ株式会社）を開講。国家資格キャリアコンサルタント。

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