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多くの組織でミドルシニア社員の活性化が喫緊の課題となっています。皆さんの組織でもミドルシニアのキャリア研修を開催したり、面談機会を増やされたりしているのではないでしょうか。このような機会を通じ、ミドルシニア社員のモチベーションがUPしたという声が沢山聞こえるようになってきました。
一方で熱心に取り組んできた組織を中心に新たな壁が立ちはだかっています。それが学び直し、リスキリングです。今回のセミナーではミドルシニア社員の活性化事例として著名なNTTコミュニケーションズで取り組みを推進してきた浅井公一様と自身も大学院でミドルシニアの学び直しの研究を行ったNECマネジメントパートナーの名久井康宏様にご登壇いただきます。

【ゲストスピーカー】


NTTコミュニケーションズ株式会社 / ヒューマンリソース部 
キャリアコンサルティング・ディレクター / 浅井 公一　氏

企業内キャリアコンサルタントとして、2,000人を超えるシニアのキャリア開発に携わり、面談手法を指導したマネージャも800人を超える。圧倒的面談量をもとに築き上げた独自のキャリア開発スタイルにより75%の社員が行動変容を起こす。著書に「ビジトレ」、キャリア支援者のための私塾「浅井塾」（HRラボ株式会社）も開講。

【参考著作】
 50代社員 会社の行方を左右する？! | NHK | ビジネス特集
 シニア社員は覚醒する　企業は意欲引き出す後押しを: 日本経済新聞 (nikkei.com)
 [講演レポート] 「感情」との向き合い方が組織を強くする 誰もがいきいきと働くための職場コミュニケーションと人材マネジメント | 日本の人事部「ＨＲカンファレンス」 (jinjibu.jp)
 たった1回の面談で50代の社員に行動変容が起きる理由【セミナーレポート】 | d's JOURNAL（dsj）- 採用で組織をデザインする | セミナーレポート (dodadsj.com)
 キャリア自律を果たせた人が、6年間で約17倍に　1万人企業のキャリコンがつくる、社員が“勝手に”自律する文化 - ログミーBiz (logmi.jp)
 50代社員の心を動かし92％の行動変容をもたらす面談のポイントフォロワーシップ研修実績No.1｜人材育成・社員研修・組織開発のリ・カレント (re-current.co.jp)


NECマネジメントパートナー株式会社 / 人材開発サービス事業部
エキスパート / 名久井 康宏　氏
現在はNECマネジメントパートナー株式会社人材開発サービス事業部に勤務。
これまで「組織開発と人材育成」をキャリア軸に3つのセクターで活動している。
学生時代に教育委員会において社会教育委員として学校教育以外の教育について提言などをする機会を得て、大学卒業後に高等学校で教員として、キャリアをスタート。本務の他に2009年に高校×大学×企業を接続した越境学習カリキュラムを開発。プロジェクトマネジメント教育の試験的実装や社会基盤構造物をテーマに2013年まで研究し、査読論文などを発表（Public Sector）。その後、綿半ホールディングス株式会社へ転職し、企業グループ全体の人材育成を担当した後、現職へ至る（Private Sector）。NPO法人Edo Tech Global Schoolルワンダ校、東京校にてPeace Tech Educationの開発、推進を担当（Non-Profit Sector）。その他、30代後半に感じた逃げられない焦燥感から大学院へ戻り、「日本のミドル世代の学び直しに関する実証研究」を始め、2020年に『終身知創の時代（共著）』を出版。
多摩大学大学院でMBA取得、優秀論文賞、2019年度卒業生総代。DiSC®︎認定トレーナー。

【参考著作など】
 『終身知創の時代 終身雇用から終身知創へ 常に学び続ける新しい生き方』
 「働きながら学びたいけど●●だから仕方ない」は、「働かないおじさん」になる要因に専門家が解説する、「学び直し」が始められない3つのコスト(logmi.jp)
 【開催レポート】キャリア自律の時代 ー 組織 × 個人の「学ぶ力」「変わる力」トークライブ
人の力で業績を伸ばす～心理的資本セミナーVol.14（Be&Do社）

【プログラム】
１． ミドルシニア社員活性化最前線
２． NTTコミュニケーションズ社の取り組みと、リスキリングの成功ポイント
３． なぜ、ミドルシニア社員は学ばないのか
４． 3名でのクロストーク　QAセッション